Governança Corporativa: um pilar para elevar a maturidade de gestão do agronegócio brasileiro
Artigo elaborado por Cristina Yukie Ichiki de Carvalho*
O agronegócio brasileiro é um dos segmentos mais relevantes da economia nacional e continua em expansão. Segundo a CNA, foi responsável por 23,2% do PIB em 2024, evidenciando sua força produtiva, seu impacto socioeconômico e seu papel estratégico no desenvolvimento do país. No conjunto das atividades agropecuárias, a pecuária de corte se destaca: movimentou cerca de R$ 987 bilhões em 2024, o que representa aproximadamente 8,4% do PIB nacional, consolidando-se como um dos principais motores econômicos do Brasil.
Potencializar a evolução do agro é tarefa coletiva e exige conhecimento, tecnologia, estruturação e, principalmente, a profissionalização da gestão rural.
O atual contexto vivido por muitos pecuaristas e pelo mercado produtor é marcado por novas exigências internacionais, necessidade de rastreabilidade ponta a ponta, busca contínua por eficiência produtiva, competição acirrada e desafios na retenção de talentos no campo.
Diante disso, torna-se indispensável fortalecer estruturas, processos e tecnologias, ampliando a capacidade de tomada de decisão estratégica e dando escala e sustentabilidade ao negócio. Em outras palavras: é hora de evoluir a governança do agro.
Governança Corporativa como fundamento da maturidade do agro
O IBGC define Governança Corporativa como o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, com base em transparência, equidade, responsabilidade e prestação de contas. No contexto do agronegócio, esses princípios se materializam como os pilares da governança rural, fundamentais para:
- planejamento e execução eficazes;
- gestão de riscos do negócio;
- visão estratégica de mercado, crédito e investimentos;
- integração lavoura-pecuária e gestão sistêmica da cadeia produtiva;
- melhoria contínua de processos, pessoas e tecnologia.
E, cada vez mais, em um setor orientado por tecnologia, sensores, dados e inteligência, a evolução da governança passa necessariamente por governança da informação no agro. Hoje, informação confiável é um ativo tão valioso quanto terra, rebanho ou genética.
Governança da Informação como chave para produtividade, eficiência e decisão estratégica
Em cenários de gestão de múltiplas fazendas, operações distribuídas e produção em larga escala, a governança da informação:
- padroniza processos;
- assegura rastreabilidade;
- fortalece a transparência;
- transforma dados brutos em insights estratégicos;
- viabiliza decisões baseadas em indicadores e evidências;
- eleva a eficiência produtiva e a consistência operacional.
Negócios rurais que estruturam sua governança informacional avançam rapidamente em produtividade, competitividade global e capacidade de superar desafios climáticos, econômicos ou regulatórios com estratégia e resiliência.
Resultados concretos da Governança da Informação no agro
Com o avanço das práticas de governança no setor, surgem resultados tangíveis e diretos:
- maior acesso a investimento no agro, crédito e financiamento, devido ao menor risco percebido;
- aumento da eficiência produtiva e do controle operacional por meio de processos padronizados e monitoramento contínuo;
- decisões mais consistentes, técnicas e menos dependentes de indivíduos específicos;
- melhor posicionamento nas cadeias globais de proteína animal;
- maior resiliência a volatilidades climáticas, sanitárias e econômicas;
- retenção de talentos e fortalecimento da profissionalização do agro.
Além desses ganhos tangíveis, a governança promove resultados intangíveis, mas igualmente estratégicos, tais como: alinhamento entre proprietários e gestores; comunicação fluida entre gerações, preparação para sucessão, clareza de papéis e mecanismos sólidos de gestão.
É o caminho mais seguro para transformar “operações de fazenda” em empresas agropecuárias modernas, tecnificadas e competitivas globalmente.
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Governança da informação e a adesão de novas tecnologias
A transformação digital é o desafio central do agronegócio, mas também a sua maior oportunidade. Em um ambiente cada vez mais complexo, a Governança da Informação torna-se essencial, sendo a tecnologia a principal viabilizadora desse processo. Ela permite que a fazenda migre de uma gestão reativa para uma estratégica, garantindo um crescimento sustentável.
Nesse sentido, plataformas de gestão pecuária contribuem diretamente para a governança ao integrar processos e unificar a linguagem da operação. A tecnologia centraliza dados de múltiplas etapas (cria, recria, engorda) e fazendas, garantindo a padronização, consistência e rastreabilidade completa. Isso assegura a transparência, facilita auditorias e fortalece o compliance e a segurança dos dados, transformando a governança de um conceito em uma prática diária.
Dessa forma, ao fornecer indicadores confiáveis, a gestão tecnológica permite que proprietários e gestores tomem decisões mais rápidas e embasadas, reduzindo riscos e pavimentando o caminho para a eficiência.
Para se aprofundar em como essa transformação digital impulsiona a melhoria da governança e dos resultados no agro, recomendamos a leitura do conteúdo a seguir: Transformação digital na pecuária: desafios e oportunidades à vista
*Cristina Yukie é Diretora de Operações da Ponta, Engenheira de Alimentos, Pós-graduada em Finanças e Controladoria, Ex-Gerente Administrativa Financeira da Falconi, com 17 anos de experiência em Gestão Empresarial e de Projetos e Liderança e Desenvolvimento de Times.